家居建材門店復工時間一再推遲，部分地方已經到了2月下旬，還有部分地方時間待定。
從賣場來看，紅星美凱龍發(fā)布“延期開業(yè)補充通知”，計劃延到2月15日后；居然之家通知，開業(yè)時間延期到2月22日；大明宮、富森美等沒有明確具體的開工時間。
疫情沒有真正得到控制，同時又有商場出現(xiàn)確診病例感染現(xiàn)象，意味著開工變數(shù)還是比較大。即使后面線下復工了，短時期內也難以迎來客流量的增長。
這次疫情的爆發(fā)不僅是對國內醫(yī)療行業(yè)的考驗，也會是對制造業(yè)的考驗。開工日期延遲，企業(yè)正常復工充滿不確定性，在這種情況下，節(jié)后企業(yè)的運營管理將會是一件值得認真考慮的事情！面對這場突如其來的疫情事件，作為家居企業(yè)又該如何應對呢？
這段時間當然不能坐等，主動尋求新思路、新辦法，充分借助線上工具，實現(xiàn)在家辦公、在線銷售，最大力度增加收入。
作為經銷商、門店方，至少要抓好以下九件事情：
①、做足開工準備，視情況分批次復工
建議由老板牽頭，安排副總級別以上的高管負責，多管齊下，包括廠區(qū)與辦公區(qū)的消毒、核心員工健康狀況、登記員工接觸史、發(fā)放防控手冊、提前組織個人防護培訓等，并且要有緊急情況的處理預案。
②、信心恢復與心理建設
這種時候，作為主管人員，不僅要適時疏導和鼓勵員工，而且要讓員工看到，為了保證全員健康，企業(yè)付出了哪些努力、采取了哪些措施，讓全員心安。
③、想辦法盤活現(xiàn)金流，確保活下去
集中力量，多想辦法盤活現(xiàn)金流，比如一些庫存產品要處理，重新評估生產計劃；終端銷售的回款；增加多渠道銷售，盡可能創(chuàng)收等。
④、下調今年的經營目標
建議適當對原來的目標做下調處理，以穩(wěn)定軍心，不至于造成公司內怨聲載道。
⑤、做足疫情解除后的大戰(zhàn)準備，碎片化獲客
這段時間，我們不能坐等，要想盡辦法創(chuàng)造條件，比如充分挖掘線上的流量、借助線上的工具蓄客獲客，想辦法讓顧客在線下單、交訂金，把客戶留下來，你后面的發(fā)揮空間才大。
⑥、展會延期，要想新辦法推新品與招商
招商工作暫時失去了展會這個平臺，建議多借助線上平臺來發(fā)布新品與招商，比如可以搞直播招商。
⑦、減少線下營銷投入，增加線上引流力度
出于避免感染的考慮，顧客到店的意愿會明顯下降，進而增加線上獲取信息與挑選家居建材的可能。
⑧、廠商相互扶持
廠家、經銷商面臨的壓力都比較大，最好是相互理解、共克時艱，多想辦法，爭取做到相互支持，渡過這個難關。
⑨、想辦法降成本
開源有限的情況下，節(jié)流就成了關鍵。
所以，當務之急，家居廠商不能選擇等待與觀望，特別是眾多的家居廠總部，更需要未雨綢繆，出臺市場操作指南。
來源：大材研究、門業(yè)視界